Para valorar el potencial de un negocio y su diferenciación con su competencia, hacemos un análisis de las empresas siguiendo el esquema de las cinco fuerzas de Porter. Conocer la capacidad de negociación con clientes y proveedores, quien es la competencia y como de protegida está la empresa frente a nuevos competidores… Esto, junto con la alineación de intereses, nos permite valorar lo «invalorable»: el potencial de un negocio a largo plazo.